4月15日上午，集团党委书记、董事长谢应国率集团党委委员、副总经理曹勇，安全管理部、客运经营部负责人等一行到永川分公司调研指导工作。永川分公司相关领导陪同调研。

谢应国一行现场查看了GPS监控室等重要岗位，随后召开座谈会，听取了永川分公司一季度安全生产情况、存在的问题以及下一步工作思路等汇报。

曹勇首先指出：一是要筑牢安全防线，深化风险分级管控与隐患排查治理双机制，确保责任到岗到人。二是要强化安全与生产协同，杜绝“两张皮”现象，严守安全红线。三是要抓实季节性安全防范，重点盯防汛期隐患，强化包车运输、消防安全等领域管控。四是要深挖经营数据价值，精准定位效益增长点与成本管控点。五是要拓展定制包车、租赁服务、研学旅行等新业态，以品质服务抢占市场占有率。

谢应国就永川分公司当前经营形势和重点工作进行深入剖析并强调：一是要企业深化“三项制度”改革，紧扣市场需求创新业务模式。二是要细化目标分解，构建全员考核体系，凝聚生产自救合力。三是要树立“服务供应商”思维，有效运用车辆载体，拓宽业务半径，不断提升企业综合服务能力和核心竞争力。（永川分公司文/梁译兮、田源，图/梁译兮）